按：把“改”字贯穿始终，是确保“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实效的关键。

中国电科主题教育启动2个多月来，各成员单位围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，不断提高自身政治站位，提高抓好整改落实、解决突出问题的政治自觉、思想自觉和行动自觉，针对存在的问题边学边查边改，以一系列真刀真枪、动真碰硬的举措，推动主题教育不断往深里走、往实里走，取得扎扎实实的成效。

作于细，成于实，整改落实亦是如此。

把“学与研”“学与改”有机结合、贯穿始终，西北子集团党委针对梳理的10方面12个问题，从政治上看待、从思想上重视、从行动上发力，及时研究制定整治整改方案，明确了47项具体举措，明确了完成时限和完成标志。在整改过程中，西北子集团务实行动，对各专业发展问题，形成专业技术发展路线图与装备发展路线图，进一步明晰了各专业贯彻新发展理念、适应新发展形势的具体路径；针对装备外场问题，组建成立党员攻关团队，从组队伍、建制度、定目标、补短板、促应用等方面制定措施，推动问题解决；针对信息化、财务、物资采购计划等流程复杂、审批环节繁琐等问题，科学合理优化流程审批程序，提升工作效率；针对“三供一业”分离移交过程中职工群众关心关注的问题，通过主动发声、广泛宣贯，畅通职工群众获取信息渠道，协助成立业主委员会，加强对物业公司的监督，让职工群众满意。

坚持刀刃向内，太极子集团党委坚持问题导向，聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设存在的突出问题，梳理形成10个方面24条检视问题清单。着眼解决实际问题，党委根据问题清单迅速研究制定了整治整改工作方案，明确了责任领导和责任部门，规定了整改期限，对能够立查立改的迅速整改，不断推动中央及集团公司党组的部署落实落地。在整改过程中，党委将主题教育与强基固本、管理提升相结合，明确将“基础管理水平薄弱，工作效率不高”作为整改项，制定了《管理提升行动方案》，成立领导小组及工作组，提出夯实“岗位职责、标准规范、流程环节、时间目标、闭环管理”等基础管理要素，并召开启动会，全面启动子集团管理提升行动。同时，针对中央巡视反馈的“股份公司部分党员党组织关系未转入”的问题立查立改，成立专门小组，制定工作计划，做好动员部署，积极推进问题整改落实，目前已经取得阶段性成效。

带着问题学、聚焦问题听、对准问题剖、针对问题改，电科航电党委坚持把“改”字贯穿全过程，党委班子及成员在认真查找检视问题的基础上，逐条梳理问题清单，研究制定主题教育整治整改工作方案，确保矛盾最突出、意见最集中、能够立行立改的问题，限期整改到位；对一时解决不了的问题，实行台账式、项目化管理。在整改过程中，针对职工群众反映强烈的“公司园区道路长期未划标识线，存在交通安全隐患”“小卖铺商品价格高”等问题，党委认真研究，加强上下互动和部门联动，形成合力立查立改；针对“整治形式主义、官僚主义，层层加重基层负担，文山会海突出，督查检查考核过多过频的问题”，组织开展形式主义问题大排查，深挖根源，研究制定简明扼要、可行性强的改进规定，明确改进举措，有效减轻基层负担。

积极发挥“头雁效应”，36所党委班子成员坚持冲在一线。针对“党委对基层党组织建设研究不够”等问题，党委会专题研究基层党组织优化方案，选优配强基层党组织带头人；针对“对党支部基础工作的资源保障重视不够”等问题，党委会明确各单位综合处负责党内日常管理职责，并选配综合素质好、业务能力强的党员骨干为党务专员，确保“改革、发展、党建”综合管理、统筹推进，构建一体化推进格局；针对职工“出差多、外场多”等实际问题，党委组织党政工团共绘“同心圆”，及时建立家属联系制度……截至目前，已完成4个立查立改项整改落实。针对不能立即整改的，党委注重建立长效机制，成立整改工作小组，坚持边学边查边改；建立问题清单挂号销账机制，以“钉钉子”精神一件一件抓到位；建立问题整改“回头看”机制，责任领导走进一线，用干部职工的认可检验主题教育成效。

坚持不流形式、不走过场，财务公司党支部认真总结、梳理细化出10个方面14个具体问题，深挖根源研究制定整治整改方案，形成了25项具体落实措施，逐一明确责任领导、牵头及配合部门、整改措施和时限要求，倒排整改时间，实行销号式整改，改一项、销一项，确保问题不解决、责任不脱钩。针对“适应新时期主责主业变化，推动司库体系建设和资金管理统筹运作作用未充分发挥”问题，党支部书记率队赴同行业先进单位学习调研，进一步完善了司库体系建设方案；针对“提升各级干部担当作为”问题，从领导班子改起，修订印发公司《高管薪酬绩效考核管理办法》，从制度约束层面强化了对班子成员的考核力度，提升班子成员干事创业担当意识；针对涉及职工切身利益的工作环境、安全生产、职业健康等3项热点问题，迅速制定方案予以落实，已全部整改完成……当前，财务公司各项整改措施均全部启动，同时对于需要长期整改的问题，党支部也列出持续整改计划，定期汇报进度，紧盯不放。

坚持从集团公司重点关注的事项改起、从广大员工反映突出的事项改起，投资公司党支部实行整改任务清单化管理，挂图作战，对单督促，对账销号。针对学习研讨中提出的“服务支撑集团公司重大工程、科技创新、自主可控做得不够”问题，成立“研投公司专项工作组”和“科技创新专项工作组”，集中发挥党员攻关队作用；针对调查研究中发现的“员工激励机制有待健全完善”问题，制定试行《核心团队股权激励办法》《员工跟投激励办法》《绩效考核管理办法》，从体制机制上加强资本、劳动要素分配，最大限度激发出广大干部员工干事创业激情；针对员工反映突出的“餐饮样式单一、座椅陈旧问题”，积极协调物业增加午餐菜品和水果，更换员工座椅，切实保障员工身心健康。

聚焦高质量发展，牢牢抓住突出问题，电科软信党委坚持刀刃向内、真改实改。针对5家需清退企业、3家需提质增效企业，党委认真研究制定了专项治理工作方案，成立了专项治理工作领导小组。推进过程中，坚持问题导向、分类指导，经过5次领导小组会议讨论、25次专题调研，结合实际“一企一策”制定最优治理方案，并针对可能出现的状况制定多套备选方案；坚持多措并举、分步落实，针对8家企业，共制定34项具体措施，计划利用两年时间，分别通过多种方式开展处置工作；坚持统筹推进，确保企业在“业务接续、资产处置、人员安排、职工权益保障、风险防范”等方面做到依法合规、切实有效。截至目前，1家企业已完成股权受让，2家即将达成意向合作，预计2019年底可全面完成3家企业治理工作。

凌空蹈虚，难成千秋之业；求真务实，方能善作善成。

后续，全系统将结合专题民主生活会，以坚韧顽强的斗争精神、动真碰硬的工作态度狠抓整改落实，在学思践悟中牢记初心使命，推动党的路线方针政策、集团公司党组的决策部署落地生根，推动职工群众反映强烈的突出问题得到有效解决，为集团公司网络信息体系建设、世界一流创新性领军企业目标凝聚强大动力。