为加快推进“大部制”改革工作，统一思想，提高效率，推动经营管理部各项工作顺利的开展，4月29日，经营管理部召开第二次部门会议暨“大部制”改革动员会。会议由34所副所长、经营管理部部长戴志华主持。

会上，戴志华向与会员工详细介绍了34所2020年十一大改革发展任务和“大部制”改革方案、经营管理部职责、年度工作目标和工作要求等。再次把所长、党委书记在经营管理部部门成立大会上的工作要求、经营管理思路及理念进行了再次强调，指出大家要牢固树立政治意识、责任意识、主业意识、协同意识、规矩意识，积极转变思想，提升个人能力，改进工作方法与态度，降低工作失误，提升工作效率。

戴志华还对经营管理部后续工作提出了4点要求：一要树立主责意识。经营管理部在34所改革发展中的任务很重，各处室及部门员工应该用经营的思维方式开展工作，围绕部门职责设置和工作目标的实现，认真梳理业务流程，强化岗位工作能力，完善经营管理体系；二要加强业务融合。贯彻落实好职能部门“物理”反应和“化学”反应，从共性业务、基础性业务、管理业务、决策业务、价值观、经营核算、管理层次等七方面做好业务融合工作，形成部门文化氛围，高质量推动“大部制”改革的落地；三要做好权责分解。紧紧围绕我所的年度工作目标，细化部门工作目标、处室及岗位工作计划，落实任务责任人。并按照工作完成情况落实考核、分配和奖惩工作，激发部门员工奋发拼搏的工作精神；四是做好工作衔接和工作交接，建立“理解+谅解+协作+配合+团结”的团队文化。

戴志华结合个人工作经历总结了三句话与大家共勉：转变思想，主责在我；能力有缺陷，可以接受；改进不积极，不可容忍；工作有失误，可以理解；处事有私心，不可原谅。

会上，经营管理部门副部长胡尧强调了“五一”假期廉洁、保密、安全等方面的注意事项，并希望部门员工在工作交接中明确好职责分工，确保工作的顺利开展。

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