11月18日，34所信通公司召开三年发展规划报告会，34所所长郑名源、副所长兼信通公司董事长张利民和副所长戴志华参加了会议。信通公司全体员工参加了会议。

会上，34所信通公司总经理做公司发展规划报告。报告以信通公司2021-2023发展规划为基础，从经济运行、改革发展、业务布局、重点任务四个方面阐述了信通公司三年战略目标、发展思路及重点工作部署。

张利民对公司发展规划强提出了3方面要求：一是要在高速发展过程中同步夯实内部基础，如生产质量体系、内部管理、人才结构、技术配置、技术服务等，保持小步稳跑；二是要充分引入外部合作资源，包括34所的支撑及成果转化；三是在公司机制上统筹规划的实施落地，做好目标下发、责任分配、节点落实等工作。

戴志华对本次汇报予以了肯定，表达了对信通公司敢于求变的勇气和积极向上的精气神的认可。同时提出5点要求：一是员工收入目标要与公司发展目标辩证匹配、测算其合理性；二是要制定适宜公司发展的激励政策；三是要汲取公司历史经验教训，加强自身技术创新，发扬实干精神；四是要加强与34所经济运行的信息互通；五是要推动公司治理权责表的执行和完善。

郑名源对发展规划提出2点要求：一是要加强企业家的经营思维模式，在危机中寻找希望；二是规划要一气呵成，目标精准而非一蹴而就、措施明确可操作、资源配置具体而现实，充分发挥规划作为战场冲锋号的引领作用。同时，他还对信通公司未来发展提出6点期望：一是做事先做人，要做到“心中无私”；二是要以目标引领发展和指导当下工作；三是要紧跟时代发展的步伐，敢想敢学、勇于求变；四是要充分利用来自国家、社会、地方政府、地域等各方面的资源优势；五是要进一步规范公司经营管理；六是希望公司着眼上级要求及社会形势，在改革发展上先试先行。

此次发展规划汇报充分展现了信通公司向科技创新企业转型的决心和信心，为信通公司实现转型发展吹响了冲锋的号角。千帆过尽归来仍是少年。相信在子集团和34所的带领下，在公司发展规划的引领下，信通公司定能实现二次腾飞，做时代的弄潮儿！