抓整改落实，要动真碰硬。

“不寄希望于一次整治整改能解决所有的问题，但必须要做到能解决好一两个突出问题，特别是政治站位问题、思想认识问题以及工作中的痛点难点堵点问题。”电科院党委聚焦重点下狠功，把整改成果转化为纠治问题、推动发展的成果。一是聚焦贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策，集团公司党组工作部署要求抓整改。聚力打造“三大平台”，不断夯实总体能力，加速推进技术、产品、标准、服务体系建设，加快推进网络信息体系标准化研究中心建设；二是聚力改革发展，有的放矢整改热点难点问题。用更好的改革、更好的发展解决改革发展中存在的问题，大力简化流程，减少节点数30%，有效提高工作效率，完成技术专家选聘，完善技术专家考核激励机制，发挥专家队伍在重大工程、重大项目中的作用；三是关心关注员工关切，推动立行立改。本着“马上就办”的原则，推动陵水基地食堂正式投入使用；组织开展6-12岁的职工子女暑期托管，解决职工子女小、暑期托管难的问题，共接收44名职工子女。坚持开展“院领导接待日”，对于职工提出的关系切身利益的问题，立查立改、明确责任，并在下次接待日活动中公布整改结果，推动主题教育取得实实在在的成效。

“要以初心使命和群众忧怨急盼的突出问题为导向，带着责任促整改，做到刀刃向内、动真碰硬；带着标准抓落实，坚持从严从重、见效见底。”聚焦主责主业，中电海康党委针对主题教育征集的意见，召开班子专题讨论会，结合实际制定了“结合战略纲要推进创新体系建设”“建立月度业务经营会机制”等41项具体整改措施，建立整改工作台账，明确责任人、时间表。班子成员主动担责、靠前指挥，既从宏观和大局上加强组织协调，也注重发挥“头雁”效应，以“关键少数”带动“绝大多数”，针对立查立改问题，坚持第一时间落实闭环，监督成效。目前，已完成15个问题的整改，6个问题的整改取得阶段性成效，剩余其它问题的整改也正在统筹推进。

直面突出问题，网安公司党委坚持做到边学、边查、边反思、边整改，明确“6+2+1”的专项整治思路，重点开展好6个方面重点问题专项整治，增加“党组书记熊群力到网安调研反馈问题”、“职工群众反映突出问题”2项整治任务和突出抓好集团巡视反馈意见整改落实，列出问题15项，制定措施37项，建立以日调度、周分析、月小结“三步推进机制”，召开协调会、分析会、总结会，对能够当下改的，按期整改到位，一时解决不了的，盯住不放，明确阶段目标，持续整改。目前，已完成9项整改，其余28项也在推进过程中。

“主题教育能否取得实效，必须把解决问题作为重要的检验标准。”为确保主题教育整改落实到位，莱斯子集团党委成立了“三个整改组织”，明确了“三项整改方式”。“三个整改组织”包括，整改工作领导小组、整改工作领导小组办公室，以及结合查摆具体问题设立的整改工作专项责任组。“三项整改方式”包括，针对具体问题立查立改、即知即改；针对思维方式转变等复杂问题深挖根源，系统性整改；针对影响企业改革发展的重要问题，构建长效机制。目前，莱斯子集团梳理的10个方面15个问题清单中，“自主可控研发环境建设”“基层党组织如何更好发挥作用”“科技创新成果转化不佳”“职工食堂的菜品如何做的更健康”“电动车充电桩数量不能满足需求”等5个问题，已得到有效整改。

将问题意识贯穿始终，中科芯党委明确“1+2+3”的专项整治思路，即整改落实要“真”的总要求，坚持问题、效果两个导向，确保党委书记亲自抓、分管领导督促抓、牵头部门主要负责人带头抓。党委书记靠前指挥，带领党委班子成员逐条逐项审议问题清单，带头认领问题，担任整改工作小组组长，落实第一责任人责任；党委班子成员结合分管工作对问题进行再梳理，主动认领、列出清单、落实责任，督促推进问题整改措施有效落实；主题教育办公室主任组织召开整改落实推进会，召集牵头部门主要负责人，针对问题逐条研究制定整改方案，坚持“当下改”和“长久立”相结合，能立查立改马上就改，一时改不了分阶段制定整改措施，明确阶段目标、责任部门、整改时限，落实牵头部门责任，切实按照整改方案推进整改落实出实效。目前，梳理剖析形成的26项问题，已有5项已取得阶段性成效。

深入推进整改工作落实，仪器仪表公司党委通过建立“闭环整改”机制，安排专人负责推进“闭环整改”，参照质量管理“PDCA”方式循环改进提升整改工作，对标对表、立查立改，盯住改、限期改，持续到底、常抓不懈。通过建立整改工作台账、实行整改工作周报机制，确保整改措施逐项有落实、逐项有检查、逐项有反馈、逐项有成效。聚焦巡视整改反馈问题、形式主义官僚主义等自查问题，提升新认识，列出新举措，与此次主题教育查摆的各类问题一并列入整改清单，持续推进整改。坚持做好整改“回头看”工作，整改完成的回头看效果，总结经验，形成长效机制。目前，5项立查立改项已有3项完成整改，2项已取得阶段性成果。