11月17日，34所所长郑名源、副所长兼聚联公司董事长张利民一行莅临聚联公司调研指导工作，公司管理层、各事业部部长及公司骨干参加了调研。

调研期间，郑名源一行参观了公司微组装生产线，详细了解了现阶段公司微组装生产线设备运行使用、产线生产工艺流程及产品生产规模等情况。座谈会上，34所聚联公司总经理结合公司现阶段发展情况进行了汇报。他从公司目前的组织架构、经济指标完成情况、业务现状及规划、公司改革发展、面临的困难和应对措施等5个方面进行了详细的阐述。公司管理层及各事业部部长也都针对现在公司运营中存在的一些问题提出了各自的想法和建议。

郑名源对汇报工作提出了建议和要求：一是公司的微组装和光器件生产线要尽快实现自动化生产模式，在提高工作效率的同时不断提升产品品质；二是公司改革要以三项制度改革为主线，改革的步伐要小步快走，同时要处理好改革、发展、稳定三者间的关系；三是要以企业家的思维模式来处理公司的事务，思考公司发展中存在的问题，加强公司的经营管理规范；四是做好公司发展规划，进一步明确发展目标，以规划来引领公司的发展，指导当下的工作；五是深入了解相关政策信息，充分利用来自国家、社会、地方政府等各方面的资源优势；六是希望公司紧跟时代步伐，先试先行，在改革发展的道路上给34所的改革树立一个好的标杆。

张利民认为聚联公司的汇报总结比较详细，对公司的发展方向定位很明确。他同时对公司的发展提出了三方面要求：一是要进一步细化公司未来三年的发展规划，以市场为导向，明确公司产品方向，同时根据自身实际情况抓好做实民品市场与军品市场两条线；二是加强公司内部能力的提升，只有公司核心产品发展好了具有一定的行业地位和市场占有率，公司才能快速发展，才能更好的吸引人才培养人才；三是在国产化和自主可控的大环境下，要充分做好各方面工作，特别是产品品质的提升。

通过这次调研汇报，让34所聚联公司进一步明确了今后的发展方向，坚定了公司深入改革发展的信心；在子集团和34所的指导引领下，聚联人将秉承“超越自我，奋发图强”的聚联精神，以“智慧、勇敢、耐力、共享 ”的理念，强调使命感与责任感，不断挑战自己，完善自己，以一流的技术、一流的产品、一流的服务与大家携手创造美好的未来。