4月21日，34所召开“组织机构调整及中层干部任免宣布会”。所长郑名源、党委书记秦建存，副所长曾智龙、张利民、戴志华和李朝锋参加了会议，会议由所长郑名源主持。

        会上，秦建存宣读了《关于组织机构设置与职能调整的通知》等文件，讲解了34所组织调整调整目的及调整后的有关改革工作的安排，并对新上任的中层干部提出了3个方面的要求：

         一是要充分认识“大部制”改革的意义。34所要实现高质量可持续发展，就要求我们要不断的加强创新，“大部制改革”既是按照党的要求贯彻“四个全面”战略布局中的全面深化改革开展推进，也是管理创新；现代企业是34所的改革方向，这也是34所内生发展的需要，也是34所避免“大企业病”的重要举措。

        二是要尽快适应新岗位的要求。本次改革就是为了服务主业，提升效率，首先要加强学习，增强能力；其次要深入基层调研，帮助其解决遇到的困难；第三要以“积力之举无不胜，众智之为无不成”为工作理念，加强团结协作，共同解决工作中遇到的难题。

        三是要做新时期的好干部。大家记住习总书记讲的好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20个字标准，指导日常工作的开展。要牢固树立正确的价值观，切实把对上负责与对下负责统一起来，决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。

        郑名源对34所“四二三五”组织机构调整进行了解读，之后从三个方面对各部门未来的工作提出了要求：

         一是关于“解放思想、提高认识、实事求是、因地制宜”的理解和认识。统一思想和提高认识，就是将思想和认识统一到五个地方，一是党和国家、上级组织对我们的要求；二是行业技术的进步对我们的要求；三是用户对我们的要求；四是社会发展对我们的要求；五是34所广大干部职工对我们的期盼对我们的要求。实事求是，就是要知道34所发展目标和起点在哪？根据实际情况，加强谋划，一步步达到我们的目标。因地制宜，就是工作方式和工作方法，我们要采取什么样的方式，从实际出发，加强策划，达到我们的目标。

       二是关于“管理的本质、制度的作用、岗位的重要性”的理解和认识。用系统的研发逐层分解系统、设备、组件、器件，用系统的研发需要逐层明确的功能、指标和协议等，化繁为简清晰的说明了管理的本质、制度的作用和岗位的重要性及相互之间的关系。制度是做好工作、规范工作，保证目标实现的工具。中层干部要善于收集、积累制度运行中存在的问题，为制度的建设、改进和完善做贡献；岗位重要性体现价值资源的紧缺性。每个岗位都很重要，离开每个岗位都会影响整个系统的正常运作，但资源的紧缺性和履行岗位能力等的不同，造成大家的岗位价值和收入有较大差异。

         三是关于考核与分配。2019年国资委专门印发了《中央企业三项制度改革典型案例》，介绍了7家国企关于考核分配的改革经验，指引国有企业考核分配改革。现阶段我所薪酬分配采取两次分配方式，广大干部要好好学习国家政策，改变惯性思维，紧跟时代要求，做好考核分配工作。广大干部要增强时代的责任感和危机感。希望每个人珍惜目前的机会，时间不会倒流，大家要努力工作，做出成绩。

通讯员/张家会

编   审/中国电科三十四所综合管理部