6月10日，党委书记秦建存到无线光通信部开展“独创新技术，做强光通信”专题调研。

座谈会上，秦建存听取了无线光通信部2020年项目完成情况、技术创新攻关和支部建设等多方面工作汇报。他边听边记边提问，并通过自身工作经历讲体会、谈感想，与无线光通信部参会的技术骨干进行了热烈的讨论，分析了无线光通信部发展中的优势特长和弱项瓶颈，并积极探寻了解决相关问题的主要措施。

秦建存指出，此次调研的目的就是共同梳理部门的主要工作和技术要点，达成共识抓细主责主业，加速创新发展。

秦建存鼓励无线光通信部员工要创新发展、寻求突破，不断向单项冠军前进，承担好国家赋予的激光技术发展的使命和要求。他还特别强调要从方案设计出发降成本、提高产品可生产性；要加强系统设计、顶层设计，用系统思维去考虑问题、解决问题，从项目中树立信心、培养人才。同时，针对下阶段重点任务的开展，秦建存对无线光通信部提出了7点要求：

一是要加强学习。通过理论学习武装头脑，把握政治方向，学方法、学思路，加强支部建设；加强业务学习，向兄弟单位学，向竞争对手学，从用户需求中学，体现出34所应有的专业技术水平；二是要重视和加强人才培养。要有高要求，要正向引导，激励人才成长，部门要通过人才资源的培养，形成人才、技术、产品的良性循环。三是要加强创新。在现有基础上，针对技术发展方向和产品需求开展创新，补短板、强弱项，不断梳理创新的方向、思路；四是要加强管理。做好放管服，搭建好平台，激活员工的创造力，激发员工的积极性，提高团队的协作性，发挥个人和团队的最大能量；五是要加强知识产权申请和保护。支持员工对专利、论文等知识产权的申请，探索员工通过技术参与分配的方法，激励创新性、创造性工作。六是要加强文化建设。对于涌现的优秀员工、团队要加强宣传，讲好自己身边的故事，形成团结的文化、协作的文化，用日常的事例形成奋发向上的精神；七是要关注员工、关心员工。从了解员工出发，以让员工满意为出发点，只有让员工满意，员工才能关心单位，用心做事，与单位共同发展。