4月8日，中国电科组织召开专项和专题规划修订工作启动及部署会议。会议宣读了熊群力董事长关于推进集团公司规划纲要实施落地的有关批示，宣贯了集团公司2019年第7次党组会审议通过的规划纲要、业务和职能专项规划、区域和重点_任务专题规划以及成员单位子规划四层规划体系；汇报了专项和专题规划修订工作方案。中国电科副总经理、党组成员黄兴东出席会议并对规划修订工作提出要求。

黄兴东强调，集团公司党组高度重视战略规划引领作用，本次统筹推进专项和专题规划修订工作必须精心谋划、精准发力，强化规划纲要在各个层级规划间的承接落实。要高度重视，系统性策划规划修订工作。专项和专题规划牵头部门要充分发挥主观能动性，成员单位子规划修订也要在规划纲要印发之际同步部署，各层级规划在修订过程中要相互作用、上下承接。要把握序时进度，高质量推进规划修订工作。各层级规划的规划期、规划内容等要严格对照集团公司中长期发展_规划纲要，并注重与“十四五”规划论证的衔接。要统筹协调，提升规划修订工作效率。通过建立有效沟通机制定期组织对接协调，加强各规划间有效衔接、相互支撑。要注重形势研判、分析论证，科学有效推进规划修订工作。此次规划修订要依据充分，夯实内容，要按照统一的规划语言，覆盖全部修订要素，尤其注重开展事业洞察，推进“使命引领型”战略管理，对规划进行客观评价、严密论证，支撑规划科学有效。要强化组织方式，集合精兵强将确保规划修订工作落实。此次规划修订工作要建立专门队伍、设定专人负责，细化分工，明确责任，同时要将集团内外部专业力量相结合统筹推进。要发挥专家把关作用，强化规划修订的合理有效性。各牵头部门提交规划前，应组织有关上级机关及专家对规划内容评审把关。

会上，发展_规划部还提出了本次规划的修订范围、牵头责任部门和审定机构，明确了规划修订的流程、内容、时间、方法等要求。各部门围绕如何进一步加强规划间有效衔接等问题展开交流研讨。