“要发展，需以市场需求为导向，做到知己知彼知对手，从实际出发，全面客观分析问题并寻求解决办法，心动必须加上行动！”

7月31日，郑名源所长前往基层联系点光电子部开展座谈。此次座谈，是根据34所领导干部联系基层“五个一”工作方案要求，按照问题导向，确保调研方向的准确性而开展。所副总工刘志强、光电子部副部长赵灝、覃波以及各室主任与光电子部分工会、团支部负责人参加了此次会议。

会上，支部组织委员余志强就34所“五个一”工作要求以及进度目标向与会人员进行了传达，并对部门工作计划进行了汇报。与会人员还针对部分专业技术人员缺乏、内外合作、项目成果转化等工作中存在的几类问题进行了提问，郑所长就问题逐一与大家进行了充分的讨论和交流。

郑所长针对此次座谈会做了重要讲话。他指出，此次座谈会的目的就是要找出中心工作开展过程中急需解决的具体问题，制定好专题，查找解决措施、解决问题，为下阶段的工作做好准备。同时，在实际操作中，我们要专题不要制定过大，大就会空，实际操作较为困难，效果也不好。应针对中心工作中发现的问题，提炼到思想和认识上，认真解决思想上的问题，只有思想统一了，才能促进工作；不要想着一个专题解决所有问题，这是一个延续的过程，解决一个一个点，由点连成线，由线再到面，时间长了就能看到成果。

同时，郑所长还就党建工作、市场开发、人才建设、加强合作、体制机制与项目产品等方面提出了自己的建议：

在党建工作上，要认真学习和领会上级要求，以问题为导_向，深入基层加强指导和帮助，不能只是照葫芦画瓢，虚化和弱化不重视。

在市场开拓上，我们要站位更高，眼界放宽，跳出广西的圈子，不受地域影响，多向行业内兄弟院所学习。在光电子专业上，充分调研市场需求、用户需求，分析竞争对手情况，找出他们的优势和劣势，以目标为导_向，综合分析，罗列方向，优中选优，全面客观分析解决问题。

在加强合作上，要发挥各自优势，用足各方面资源，找到合适的平衡点，不能所有事情都大包大揽自己干，更不能技术空心化。

在人才建设上，要合理运用各方面人才，大量应用和发挥术业有专攻的专业型人才的作用，适量应用的复合型人才，加速促进发展。

在体制机制上，单位的管理制度应该是引导大家积极努力地去工作，要减员增效，保证队伍的纯洁性和战斗性。分配制度要在同一个标准同一个体系下才是真正公平，要按照岗位的职责、风险上去考虑。

在项目和产品上，很多人走入了误区。项目和产品两者之间是不可分割的，两者并不存在矛盾。项目是个大概念，关注需求形成产品。有些项目是出产品的，有些项目是出研究成果和方法的，最终目的是要把成果跟市场挂钩起来变成产品。